Headactive Oy – Kari Matilainen – Palvelevan johtajuuden valmennukset

Palveleva johtajuus käytännöksi

Autan johtajia, esihenkilöitä ja työyhteisöjä rakentamaan johtamista, jossa inhimillisyys, vastuu ja tuloksellisuus vahvistavat toisiaan.

Kun johtamisen halutaan näkyvän arjessa

  • Esihenkilöiden johtamiskäytäntöjä halutaan yhtenäistää.

  • Organisaatiossa halutaan vahvistaa omistajuutta ja vastuunkantoa.

  • Muutos pitäisi saada näkymään arjen toiminnassa.

  • Organisaatio on kasvamassa tai muuttumassa.

  • Roolit, vastuut tai päätösvalta kaipaavat selkeyttä.

  • Luottamusta ja yhteistyötä halutaan kehittää.

  • Inhimillisyys ja tuloksellisuus halutaan yhdistää.

  • Johtamisen periaatteet eivät vielä näy arjen toiminnassa.

Kome tapaa aloittaa

01

Palvelevan johtamisen puheenvuoro

Tutkimukseen ja käytännön kokemukseen perustuva johdatus palvelevaan johtajuuteen. Sopii esimerkiksi johtoryhmille, esihenkilöpäiviin ja organisaation kehittämistyön käynnistämiseen.

02

Palvelevan johtamisen valmennus

Käytännönläheinen valmennus johtajille ja esihenkilöille. Valmennuksessa vahvistetaan osallistujien kykyä mahdollistaa onnistumista, tukea kehittymistä, vastuuttaa ja rakentaa yhteisöllisyyttä.

03

Palvelevan johtamisen kulttuuri

Organisaatiokohtainen kehittämisprosessi, jossa uudistetaan johtamiskäytäntöjä ja niitä tukevia rakenteita. Tavoitteena on tehdä palvelevasta johtamisesta yhteinen ja arjessa näkyvä toimintatapa.

Mitä valmennuksella tavoitellaan?

Palvelevan johtamisen valmennuksen tavoitteena on rakentaa yhteistä ymmärrystä ja toimintatapoja, jotka näkyvät johtamisen arjessa. Valmennuksessa tutkittu tieto yhdistetään organisaation tavoitteisiin ja osallistujien käytännön johtamistilanteisiin.

Yhteinen ymmärrys hyvästä johtamisesta

Valmennuksessa muodostetaan yhteinen käsitys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa organisaatiossa ja miten sen periaatteet näkyvät käytännön toiminnassa.

Selkeämmät roolit, vastuut ja valtuudet

Valmennus auttaa tunnistamaan epäselvyyksiä sekä tarkastelemaan, ovatko vastuu ja päätösvalta tasapainossa. Selkeys tukee sujuvaa yhteistyötä ja tarkoituksenmukaista päätöksentekoa.

Vahvempi omistajuus ja vastuunkanto

Valmennuksella vahvistetaan johtamisen tapoja, jotka antavat ihmisille tilaa käyttää osaamistaan, tehdä päätöksiä ja kantaa vastuuta työnsä tuloksista.

Parempi vuorovaikutus ja luottamus

Valmennuksessa kehitetään kuuntelemisen, palautteen ja rakentavan keskustelun käytäntöjä. Tavoitteena on ilmapiiri, jossa asioista voidaan puhua avoimesti ja vaikeisiinkin tilanteisiin uskalletaan tarttua.

Rohkeampi oppimisen ja uudistumisen kulttuuri

Valmennus tukee toimintakulttuuria, jossa kysymyksille, kokeiluille ja erilaisille näkökulmille annetaan tilaa. Virheitä voidaan käsitellä oppimisen lähteenä ja uusia toimintatapoja kehittää yhdessä.

Inhimillisesti kestävä tuloksellisuus

Valmennuksen lähtökohtana on, että ihmisten hyvinvointi ja organisaation tavoitteet eivät ole vastakkaisia. Selkeä suunta, luottamus ja vastuunkanto luovat edellytyksiä sekä hyvälle työelämälle että pitkäjänteiselle tuloksellisuudelle.

Näin valmennus etenee

01

Tilanteen ymmärtäminen

Tavoitteet, kehittämistarpeet ja nykyiset johtamiskäytännöt kartoitetaan.

02

Valmennus ja soveltaminen

Yhteinen kieli, tutkimustieto ja käytännön työkalut yhdistetään osallistujien arkeen.

03

Muutoksen vahvistaminen

Opittua sovelletaan, seurataan ja juurrutetaan organisaation toimintatavoiksi.

Palveleva johtajuus 2.0

Palveleva johtajuus 2.0 on tutkimukseen perustuva tapa johtaa, jossa ihmisten tukeminen yhdistyy selkeään suuntaan, vastuuseen ja tavoitteellisuuteen. Sen ytimessä ovat voimaannuttaminen, yksilöllinen kehittäminen, vastuuttaminen ja yhteisön rakentaminen. Se ei ole vain johtajan ominaisuus, vaan koko organisaation toimintamalli, jota rakenteiden, kulttuurin ja käytäntöjen tulee tukea.

  • Voimaannuttaminen
    Ihmisille annetaan tilaa, valtaa ja edellytyksiä onnistua.

  • Vastuuttaminen
    Tavoitteet, odotukset, vastuu ja päätösvalta tehdään selkeiksi.

  • Yhteisöllisyyden rakentaminen
    Yhteistyölle, luottamukselle ja yhteiselle oppimiselle luodaan toimivat käytännöt.

  • Kehittymisen tukeminen
    Osaamista ja ammatillista kasvua tuetaan yksilöllisesti.

Kuka olen

Olen Kari Matilainen, työ- ja organisaatiopsykologi, valmentaja ja tietokirjailija. Yhdistän työssäni psykologisen tutkimustiedon, kansainvälisen johtamiskokemuksen ja käytännön organisaatiokehittämisen. Autan organisaatioita tekemään palvelevasta johtajuudesta tavoitteellista ja arjessa näkyvää johtamista.

Kirja antaa valmennukselle yhteisen perustan

Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön kokoaa palvelevan johtajuuden tutkimusperustan, edellytykset ja keskeiset käytännöt yhdeksi kokonaisuudeksi. Kirjaa voidaan käyttää valmennusten oppimateriaalina ja organisaation yhteisen johtamiskielen rakentamisessa.

Millaisen muutoksen haluatte nähdä johtamisen arjessa?

Keskustellaan organisaationne tilanteesta ja siitä, millainen valmennuskokonaisuus tukisi tavoitteitanne parhaiten.